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Es werden Posts vom November, 2020 angezeigt.

Wagen Sie wieder einmal ein Business-Abenteuer

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Entdecken Sie Neuland - in der Region Ostschweiz "NEULAND ERKUNDEN, CHANCEN PACKEN, EXPERIMENTIEREN, AUSPROBIEREN,  KALKULIERBARES RISIKO EINGEHEN, AUCH WIEDER MAL GELD INVESTIEREN,  NICHT NUR AUF  DIE RENDITE SCHAUEN, ETWAS WAGEN -  NUR SO KOMMT MAN ALS UNTERNEHMER UND  UNTERNEHMEN WEITER."  -  HUGO BÜHLMANN WANN STARTEN SIE - IN IHR NEUES BUSINESS-ABENTEUER?  GERNE UNTERSTÜTZE ICH SIE - IM RAUM ST.GALLEN - OSTSCHWEIZ  IHR PARTNER FÜR ENTDECKUNGEN -  www.hugobuehlmann.ch

Neu-Orientierung - wann starten Sie?

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  Sie müssen sich nicht im Wald verstecken... ...denn es gibt viele interessante Möglichkeiten, sich neu zu orientieren. IMPULSE für die NACH-CORONA-ZEIT Auch ich habe mich entschlossen, mich in nächster Zeit beruflich zu verändern und neue Ziele zu setzen. Meine Interessen  sind vielfältig - Sie ersehen sie aus den über 200 Beiträgen auf diesem Blog -  https://projektoffice.blogspot.com/ Welches sind Ihre Interessen? Vielleicht können wir miteinander etwas Interessantes und Nachhaltiges, im Raum St.Gallen - Ostschweiz realisieren? Was meinen Sie dazu? Sind Sie mit dabei? Für einen telefonischen Gedankenaustausch erreichen Sie mich unter - 071 288 05 51. Freue mich, bis bald und einen sonnigen Tag wünscht Ihnen Hugo Bühlmann www.hugobuehlmann.ch

INNOVATIONEN - querdenken und umsetzen

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Cross-Industry-Innovation  Carl Hanser Verlag - www.hanser-fachbuch.de Es ist immer wieder interessant, feststellen zu dürfen, dass die Unternehmen nach Quer- und Andersdenkern rufen. Stellen aber fast keine ein. Was läuft da falsch? Von der Kunst - quer zu denken Die allermeisten Innovationen sind eine Re-Kombination vorhandenen Wissens. Das in diesem Buch beschriebene Cross-Industry-Prinzip konzentriert sich darauf, Lösungen anderer Branchen zur Lösung des eigenen Problems heranzuziehen. Das ist unmöglich. Sie sind verrückt. Sie träumen .. .sind Aussagen von Vorgesetzten oder Unternehmern, die den Fortschritt verdammen. Leider habe ich solche Ideenkiller auch an meinem eigenen Leibe, als Marketing- und Produktmanager erlebt, wenn Ideen und Innovationen abgewürgt wurden. In der Regel halten diese Unternehmen an ihren alten Geschäftsmodellen fest und geraten dann in die Abwärtsspirale von Kostensenkungsprogrammen, Mitarbeiterkürzungen und Umsatzschwund. Am Ende g