Buchtipp - Abenteuer Wandel - Ihr Coachingleitfaden
Coaching für Ihren Change-Prozess
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| F. Fitzel /Th. Fitzel - Abenteuer Wandel - Wiley Verlag - www.wiley-vch.de |
Ihr Coachingleitfaden
für den Change-Prozess
im Unternehmen und für ihre Zukunfts-Projekte
Ein Buch für Führungskräfte, die keine wissenschaftliche
Abhandlung brauchen, sondern sich schnell, individuell und praxisnah in das
Thema einarbeiten möchten. Durch gezielte Fragen und Impulse wird der Leser
durch die Vorbereitung und Durchführung eines
Change-Prozesses geführt.
Sie wollen zu Change-Management keine lange
(wissenschaftliche) Abhandlung lesen, sondern sich zügig, individuell und
praxisnah in das Thema einarbeiten?
Das Buch ersetzt Ihnen kein individuelles Coaching, aber
Sie werden mittels gezielter Fragen- und Aufgabenstellungen durch die
Vorbereitung Ihres Change-Prozesses geführt sowie bei der Umsetzung
unterstützt. Sie erhalten viele Impulse, damit Sie den Wandel aktiv und
erfolgreich meistern.
Bei Change-Prozessen kommt es insbesondere auf die
jeweilige Situation und die individuelle Betrachtung an. Change ist hochkomplex
- genau wie die Begleitumstände und die Menschen selbst. Friederike und Thomas
Fitzel helfen Ihnen dabei, die Perspektive zu erweitern und Ihre Situation
besser zu reflektieren. Somit bekommen Sie die Werkzeuge an die Hand, um an den
richtigen Stellschrauben zu drehen, damit Ihr individueller Change eine
Erfolgsgeschichte wird!
Inhalt:
1. Woher der Wind
des Wandels weht: Megatrends und Hintergründe
2. Was Wandel
bedeutet: Begrifflichkeit und die Arten des Wandels
3. Wandel hat
Fahrt aufgenommen: Komplexität, Modelle und Teamrelevanz
4. So gelingt
Ihrem Unternehmen der Wandel: Die fünf Erfolgsfaktoren
5. Change und
Challenges: Hürden und Hindernisse
6. Alles auf
einen Blick: Im Bilde sein
7.
Zusammenfassung - Fazit
Fazit
Gerade in der heutigen Zeit, des schnellen Wandels, müssen
die Unternehmer und Führungskräfte, sich immer wieder folgende Fragen stellen:
- Wo stehe ich?
- Was läuft gut?
- Was läuft schlecht?
- Wo will ich hin?
Setzen Sie sich immer wieder neue Ziele, die sich mit ihrer
Unternehmens-Strategie vertragen. Bleiben Sie nicht stehen, verändern Sie!
Viel Erfolg beim Lesen und bei der Durchführung Ihres
Change-Prozesses
Ihr Coachingleitfaden für den Change-Prozess
im Unternehmen und für ihre Zukunfts-Projekte
Ein Buch für Führungskräfte, die keine wissenschaftliche
Abhandlung brauchen, sondern sich schnell, individuell und praxisnah in das
Thema einarbeiten möchten. Durch gezielte Fragen und Impulse wird der Leser
durch die Vorbereitung und Durchführung eines
Change-Prozesses geführt.
Change-Prozesses geführt.
Sie wollen zu Change-Management keine lange
(wissenschaftliche) Abhandlung lesen, sondern sich zügig, individuell und
praxisnah in das Thema einarbeiten?
Dann ist "Abenteuer Wandel - Ihr Coachingleitfaden für
den Change-Prozess" genau das Richtige für Sie!
Das Buch ersetzt Ihnen kein individuelles Coaching, aber
Sie werden mittels gezielter Fragen- und Aufgabenstellungen durch die
Vorbereitung Ihres Change-Prozesses geführt sowie bei der Umsetzung
unterstützt. Sie erhalten viele Impulse, damit Sie den Wandel aktiv und
erfolgreich meistern.
Bei Change-Prozessen kommt es insbesondere auf die
jeweilige Situation und die individuelle Betrachtung an. Change ist hochkomplex
- genau wie die Begleitumstände und die Menschen selbst. Friederike und Thomas
Fitzel helfen Ihnen dabei, die Perspektive zu erweitern und Ihre Situation
besser zu reflektieren. Somit bekommen Sie die Werkzeuge an die Hand, um an den
richtigen Stellschrauben zu drehen, damit Ihr individueller Change eine
Erfolgsgeschichte wird!
Inhalt:
1. Woher der Wind
des Wandels weht: Megatrends und Hintergründe
2. Was Wandel
bedeutet: Begrifflichkeit und die Arten des Wandels
3. Wandel hat
Fahrt aufgenommen: Komplexität, Modelle und Teamrelevanz
4. So gelingt
Ihrem Unternehmen der Wandel: Die fünf Erfolgsfaktoren
5. Change und
Challenges: Hürden und Hindernisse
6. Alles auf
einen Blick: Im Bilde sein
7.
Zusammenfassung - Fazit
Fazit
Gerade in der heutigen Zeit, des schnellen Wandels, müssen
die Unternehmer und Führungskräfte, sich immer wieder folgende Fragen stellen:
- Wo stehe ich?
- Was läuft gut?
- Was läuft schlecht?
- Wo will ich hin?
Setzen Sie sich immer wieder neue Ziele, die sich mit ihrer
Unternehmens-Strategie vertragen. Bleiben Sie nicht stehen, verändern Sie!
Viel Erfolg beim Lesen und bei der Durchführung Ihres
Change-Prozesses
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