Buchtipp - Abenteuer Wandel - Ihr Coachingleitfaden

Coaching für Ihren Change-Prozess

F. Fitzel /Th. Fitzel - Abenteuer Wandel - Wiley Verlag - www.wiley-vch.de


Ihr Coachingleitfaden für den Change-Prozess
im Unternehmen und für ihre Zukunfts-Projekte

Ein Buch für Führungskräfte, die keine wissenschaftliche Abhandlung brauchen, sondern sich schnell, individuell und praxisnah in das Thema einarbeiten möchten. Durch gezielte Fragen und Impulse wird der Leser durch die Vorbereitung und Durchführung eines
Change-Prozesses geführt.

Sie wollen zu Change-Management keine lange (wissenschaftliche) Abhandlung lesen, sondern sich zügig, individuell und praxisnah in das Thema einarbeiten?
Dann ist "Abenteuer Wandel - Ihr Coachingleitfaden für den Change-Prozess" genau das Richtige für Sie!

Das Buch ersetzt Ihnen kein individuelles Coaching, aber Sie werden mittels gezielter Fragen- und Aufgabenstellungen durch die Vorbereitung Ihres Change-Prozesses geführt sowie bei der Umsetzung unterstützt. Sie erhalten viele Impulse, damit Sie den Wandel aktiv und erfolgreich meistern.

Bei Change-Prozessen kommt es insbesondere auf die jeweilige Situation und die individuelle Betrachtung an. Change ist hochkomplex - genau wie die Begleitumstände und die Menschen selbst. Friederike und Thomas Fitzel helfen Ihnen dabei, die Perspektive zu erweitern und Ihre Situation besser zu reflektieren. Somit bekommen Sie die Werkzeuge an die Hand, um an den richtigen Stellschrauben zu drehen, damit Ihr individueller Change eine Erfolgsgeschichte wird!

Inhalt: 

1.     Woher der Wind des Wandels weht: Megatrends und Hintergründe

2.     Was Wandel bedeutet: Begrifflichkeit und die Arten des Wandels

3.     Wandel hat Fahrt aufgenommen: Komplexität, Modelle und Teamrelevanz

4.     So gelingt Ihrem Unternehmen der Wandel: Die fünf Erfolgsfaktoren

5.     Change und Challenges: Hürden und Hindernisse

6.     Alles auf einen Blick: Im Bilde sein

7.     Zusammenfassung - Fazit


Fazit

Gerade in der heutigen Zeit, des schnellen Wandels, müssen die Unternehmer und Führungskräfte, sich immer wieder folgende Fragen stellen:
  • Wo stehe ich?
  • Was läuft gut?
  • Was läuft schlecht?
  • Wo will ich hin?
Setzen Sie sich immer wieder neue Ziele, die sich mit ihrer Unternehmens-Strategie vertragen. Bleiben Sie nicht stehen, verändern Sie!

Viel Erfolg beim Lesen und bei der Durchführung Ihres Change-Prozesses
wünscht Ihnen - Hugo Bühlmann - www.hugobuehlmann.ch


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